縱觀當今社會(huì)各行(xíng)各業(yè),對(duì)于個(gè)人(rén)的(de)職業(yè)發展方向,從(cóng)宏觀上(shàng)都(dōu)可(kě)以劃分(fē±‌™n)為(wèi)四個(gè)群體(tǐ),即:低(dī)管理(lǐ)、低(dī)技(jì)能(néng);高(gāo)管理(lǐ)、低(dī)技(jì)能(néng)​♦♣$;低(dī)管理(lǐ)、高(gāo)技(jì)能(néng);高(gāo)管理(lǐ)、高(gāo)技(jì)能(néng)。IT行(xíng)業(yè)更是(shì)如(rú)此。&>×♥面對(duì)這(zhè)四類職業(yè)發展$∑♠方向,除了(le)低(dī)管理(lǐ)、低(dī)技(jì)<×能(néng)肯定會(huì)被社會(huì)淘汰外(wài),另外(wài)三個(gè)無疑都(dōu)是(shì)各有(yǒu)優勢的(de)發展¶‍方向。

高(gāo)管理(lǐ)-低(dī)技(jì)能(néng),即是(shì)我們通(tōng)常所說(shuō)的(de)管理(lǐ)路(lù)線!在IT業(yè),這(zhè)個(gè)方向的(de)成功者不(bù)乏項目經理(lǐ)、項目總監直至'§企業(yè)的(de)***管理(lǐ)層;但(dàn)是(shì)走這(zhè)個(gè)方向也(≤±λyě)要(yào)有(yǒu)技(jì)術(shù)方面的(de)積累,因為(wèi)管理(lǐ)者的(de)影(yǐng)響力中,除了(le)職位賦予的(de)權力以外(wài),還(hái)包括個(gè)人(rén)人(rén)格方‍"₹$面的(de)能(néng)力和(hé)專業(yè)領域的(de)專業(yè)能σ∏✘(néng)力,而後者就(jiù)是(shì)技(jì)術(≤♣≥γshù)水(shuǐ)平!而計(jì)算(suàn)機(jī)行(♦βεxíng)業(yè)本身(shēn),也(yě)決定了(le)技(jì)術(shù)底蘊Ω€ 對(duì)職業(yè)發展的(de)重要(yào)影(y∞↔​ǐng)響,所以年(nián)輕的(de)IT朋(péng)友(yǒu)們,如(rú)果想為(wèi)自(zì)己的(de)職業(yè)人✔¥(rén)生(shēng)設計(jì)成這(δ™zhè)個(gè)路(lù)線,除了(le)适當的(de)技(jì)術(shù)積累外(wài),更要(yào)有(yǒu)意識的(de)鍛煉自(zì)己的(d¥→e)管理(lǐ)素質。

低(dī)管理(lǐ)-高(gāo)技(jì)能(néng),即通(tōng)常所說(shuō)的(de)技÷§φ(jì)術(shù)路(lù)線!IT業(yè)以技(jì)術(shù)為(wèi)主導,對(duì)于喜歡鑽研技(jì)術(shù)、β→探討(tǎo)技(jì)術(shù)的(de)人(rén),可(kě)以選擇該條路(lù)線,走的(de)深入、走的(de)徹底!隻因中國(guó)對(duì)于技(jì)術(shù)與管理(lǐ)的(de)認識不γ≠₹¶(bù)同,造成很(hěn)多(duō)人(rén)認為(wèi)做(zuò)技(jì)術(sh±£∞♦ù)不(bù)賺錢(qián)、不(bù)被重視(shì),自(zì)身(shēn)誤以為(wèi)不(bù)過是(shì)個(g♠±"♠è)工(gōng)程師(shī)而已,所做(zuò)事(shì)情隻是(shì)輔助企業(yè)的(de)運作(zuò)。↔↓實際上(shàng),在歐美(měi)發達***,資深技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)的(de)薪♦ε₹Ω資非常高(gāo),從(cóng)業(yè)時(shí)間(jiān)的(de)周期也±π≠γ(yě)相(xiàng)當長(cháng),在Microsoft、IBM等巨頭企業(yè),不(bù)乏年(nián)齡在50歲以上(shàng)的(de)資深程序員(yuán)或系統架構師(shī),而其薪資也(yě)和(hé)高(gāo)級管理(lǐ)者一(yī)樣高(gāo)!而另外(wài)一(yī)個(gè)不(bù)争的(de)事(shì•<π♣)實是(shì),企業(yè)對(duì)于管理(lǐ)的(de)職位是(shì)有(yǒu)限的(de),并且一(yī)些(xiē)***的(de)技(jì)術(shù)人(rén)π♥♦$員(yuán)不(bù)願做(zuò)管理(lǐ),或者不(bù)适合做(zuò)管理(lǐ)↑♠φ¶,因此社會(huì)上(shàng)出現(xià♠' λn)的(de)資深技(jì)術(shù)專家(jiΩ≈ā)(或者類似職位),為(wèi)喜好(hǎo)技(jì)術(shù)的(de)從(cóng↕γλ♦)業(yè)人(rén)員(yuán)提供向上(shàng)的(de)通(tōng→≠)道(dào)。

高(gāo)管理(lǐ)-高(gāo)技(jì)能(néng),即咨詢方向是(shì)較為(wèi)均衡、***的(de)路(lù)線,也(yě)是(shì)衆多(duō)企業α"<ε(yè)希望員(yuán)工(gōng)努力的(de)方向。然而有(yǒu)調查結果顯₽∑示,由于現(xiàn)實種種因素的(de)制(zhì)約,大(dà)約90%的(de)個(gè)人(rén)是(shì)分(fēn)别沿著(zhe)♣ 管理(lǐ)方向或者專家(jiā)方向發展↑★的(de),真正實現(xiàn)在咨詢方向達到(dào)一(yī)定的(de)高(gāo)度的(π"£​de)人(rén)少(shǎo)之又(yòu)少(shǎo),而且在這(zhè)為(wèi)數(shù)不(bù)多(duō)的(de$÷δ☆)咨詢方向達到(dào)又(yòu)一(yī)定高(gāo)度的(de)人(rén)才,往往又(yòu)會(huì)由于企業(yè)資源的(de)限制(zhì)無​§法将個(gè)人(rén)價值完全發揮而***終離•♦←(lí)開(kāi)所在企業(yè),成為(wèi)專業(yè)培訓師(shī)、咨詢師(shīΩ>λλ);一(yī)些(xiē)國(guó)際知(zhī)名的(de)咨詢公司如(rú)麥肯錫、安達£ ↕信乃至畢博或其他(tā),可(kě)謂大(dà)家(jiā)在個(gè)人(↕'÷rén)職業(yè)生(shēng)涯到(≤←dào)達一(yī)定階段,作(zuò)為(wèi)自(zì)己繼續突破職•ε業(yè)瓶頸的(de)發展路(lù)線。